Thực hành Tài chính chuỗi cung ứng đã được thực hiện trong hơn một thập kỷ. Ba cấu trúc tài chính chuỗi cung ứng đặc biệt đã kết tinh.

• Nền tảng quản lý người mua. Trong cấu trúc này, người mua sở hữu và điều hành nền tảng Cung cấp Chuỗi cung ứng. Một số nhà bán lẻ lớn như Carrefour hoặc Metro Group đang sử dụng cấu trúc này và quản lý chương trình tài chính, nhà cung cấp trên tàu và thanh khoản.
• Nền tảng độc quyền ngân hàng. Cấu trúc Tài chính chuỗi cung ứng được quản lý bởi các ngân hàng thương mại lớn cung cấp nền tảng công nghệ, dịch vụ và tài trợ. Cấu trúc này được sử dụng bởi một số tổ chức mua lớn như Carlsberg, Boeing, Marks & Spencer và Procter & Gamble.
• Nền tảng đa ngân hàng. Cấu trúc thể hiện tốc độ tăng trưởng mạnh nhất được đại diện bởi các nhà cung cấp tài chính chuỗi cung ứng độc lập của bên thứ ba cung cấp các nền tảng đa ngân hàng. Cấu trúc này tách biệt các thực thể, quản lý nền tảng - một nhà cung cấp dịch vụ chuyên biệt, từ đối tác tài trợ, cung cấp thanh khoản và chịu rủi ro tín dụng. Dựa trên thực tế là tài trợ trong Tài chính chuỗi cung ứng không được cam kết, không ngân hàng nào có thể tài trợ cho mọi khu vực pháp lý hoặc tiền tệ và do những hạn chế chung về khẩu vị rủi ro tín dụng và rủi ro tập trung của nhà tài trợ.
• Thị phần. Về thị phần, các chương trình được phục vụ và tài trợ bởi một số ít người chơi bao gồm các ngân hàng thương mại lớn. Họ cùng nhau quản lý hơn 40% thị phần. Phần còn lại của Tài chính chuỗi cung ứng được phục vụ và tài trợ bởi nhiều ngân hàng địa phương và các nhà cung cấp dịch vụ độc lập, nhỏ hơn.